Cabinet de conseil financier opérationnel
A propos de MidCap Conseil
MidCap Conseil a développé son expertise sur l'ensemble du périmètre d'une direction financière de PME et d'ETI
Notre expérience de plus de 25 ans en entreprise nous différencie des autres acteurs du marché :
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en PME, pour structurer l'existant
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dans le cadre de LBO, pour sécuriser l'actionnaire
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en start up, pour accompagner la croissance
Stratégie
Nous vous accompagnons dans la validation de la stratégie financière de votre entreprise
Nous vous assistons dans le cadre de votre croissance
Vous êtes
dirigeant
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Vous avez besoin d'être rassuré par les performances de votre entreprise
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Vous souhaitez créer de la valeur dans le cadre de votre croissance externe
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Vous voulez que l'information financière de votre entreprise réponde aux obligations légales
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La société anticipe des difficultés ponctuelles de trésorerie
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Vous cherchez un renfort ponctuel ou un départ soudain s'est produit au sein de votre direction financière
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Vous souhaitez rentrer en bourse et vous avez besoin des comptences
Une expérience éprouvée dans le domaine des services et de l'industire
Avec un focus particulier dans les secteurs du tourisme, des services informatiques, de la communication et de la fabrication industrielle
Olivier Ortin
Un parcours orienté vers l'entreprise et au service de l'entreprise.
Après des études supérieures en gestion, comptabilité et finance, Olivier a débuté son parcours professionnel en tant d'Auditeur en cabinet de commissariat aux comptes.
Après un passage de plus de 5 ans en agence de communication écrite pour réinternaliser la fonction inancière, il a occupé pendant plus de dix ans le poste de Secrétaire Général et Administrateur d'une SSII (CA de 88 M€ et 1 200 personnes) dans un contexte de très forte croissance (CA multiplié par 10 en neuf ans).
Avant de créer MidCap Conseil, Olivier était Directeur Général Finance, membre du Directoire de la Cie Internationale André Trigano, n° 3 francais de l'hôtellerie de plein-air (au travers de la marque Campéole) et de la fabrication de bungalows toilés (CA de 56 M€ et 500 personnes).
Aujourd'hui, Olivier intervient sur des missions de conseil financier opérationnel et sur des missions de management de transition
Labellisé "DAF à temps partagé" par la DFCG
VOUS
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Vous souhaitez avoir un oeil extérieur sur l'efficience de vos outils de pilotage
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Vos équipes ont besoin d'une formation
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Face à un surcroît de travail lié à la croissance externe, vous avez besoin de renfort pour l'analyse de la cible
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Vous voulez être accompagné pour la mise en place d'un reporting juridique
Vous êtes un fonds d'investissement, un actionnaire historique, dans le cadre des comités de suivi, comités d'expert, comités opérationnels..
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Vous voulez valider la fiabilité des plans opérationnels.
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Vous souhaitez analyser les revues de performance.
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Vous mettez en place des feuilles de route post acquisition.
Vous êtes actionnaire
Vous êtes
directeur financier
EXPERTISE
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Gestion
Mise en place d'indicateurs financiers, audit, modélisation de business plan, analyse de la rentabilité, validation de l'existant, amélioration du BFR, gestion du cash...
Management
Dans l'attente d'un recrutement, nous prenons le lead et assurons une continuité de service
Nous externalisons en temps partiel ou à plein temps votre direction financière