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Actions stratégiques à court, moyen ou long terme
Accompagement de la croissance ou retournement de crise
Avant l'acqusition
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Analyse approfondie de dossiers
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Reformulation de l'existant en information normative
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Mesure de l'impact opérationnel
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dans le cadre d'une acquistion
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dans le cadre d'une cession
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Après l'acquisition
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Mise en place de clôtures mensuelles
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Accompagenement dans la refonte ou la mise en place d'indicateurs
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Rationalisation de l'existant
Restructuration
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Analyse de la contribution des différentes activités
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Plan de réduction, réorganisation
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Chiffrage des impacts (EBITDA,
one off cash)
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Simulation des business case
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Construction d'un budget Base Zéro
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Modélisation des cash flows
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