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Actions stratégiques à court, moyen ou long terme

Accompagement de la croissance ou retournement de crise

Avant l'acqusition

 

  • Analyse approfondie de dossiers

  • Reformulation de l'existant en information normative

  • Mesure de l'impact opérationnel

    • dans le cadre d'une acquistion

    • dans le cadre d'une cession

 

 

Après l'acquisition

 

  • Mise en place de clôtures mensuelles

  • Accompagenement dans la refonte ou la mise en place d'indicateurs

  • Rationalisation de l'existant

Restructuration

 

  • Analyse de la contribution des différentes activités

  • Plan de réduction, réorganisation

  • Chiffrage des impacts (EBITDA,

        one off cash)

  • Simulation des business case

  • Construction d'un budget Base Zéro

  • Modélisation des cash flows

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